優先順位がつけられないときは──「これさえ決まれば動くもの」を見極める質問【Prompt.005】

2025年7月15日

やるべきことはたくさんあるのに、
「全部が重要に見えて、何から手をつければいいか分からない…」
そんな経験はありませんか？

ToDoリストを見ても、どれも優先順位が高そうで決めきれない。
会議での論点も、全部が並列に扱われてしまい、話が進まない。

このような状況を打破する問いがこちらです：

「これらの中で、“これさえ決まれば他が動き出す”というものは何ですか？」

この記事では、なぜこの問いが有効なのか、どう使えば最小の労力で最大の前進が得られるのかを、具体的に解説します。

【フェーズ1：認知・目的理解 × 技術2：問いの精度】

想定される状況

優先度が全部同じに見えるとき

ビジネスやプロジェクトの現場では、「全部大事」「全部今やるべき」に見える場面がよくあります。
しかし、同時にすべてを進めようとすると、結局どれも進まない──。

この状態は、優先順位ではなく“起点”を見失っていることに原因があります。

プロンプト

これらの中で、“これさえ決まれば他が動き出す”というものは何ですか？

この問いは、“重さ”や“緊急度”ではなく、**「連鎖的な動きの起点」**を探るためのものです。
単に重要度を比較するのではなく、他の要素にどれだけ影響を与えるかを基準にするため、意思決定が加速します。

期待される効果

“起点”を特定することで、優先順位が自然に整理される。

なぜ“起点”から考えると前に進むのか？

優先順位をつけるとき、多くの人が「どれが一番大事か？」という視点で迷います。
ですが、実はこの判断が難しいのは、“価値の比較”ではなく“構造の理解”がないからです。

この問いを使えば、「他を動かす鍵」＝起点を見つけられます。

つまり、“前に進めるためのボタン”を押すことに集中できるのです。

優先順位が見えないときの典型例

どの施策も同じくらい重要に見える

→ 影響度・連鎖性で評価
→ 「これを決めたら、他の2つの判断も変わるものは？」

複数の部署が同時に意思決定を求めてくる

→ 全体の流れを見て、“最初に動かすべきチーム”を決定
→ 例：「先に顧客への発信内容を決めれば、広報・営業が動ける」

個人のToDoが膨大で、何から手をつけていいか分からない

→ 自分のエネルギーを最も活かせる“レバレッジの高い仕事”を見極める
→ 例：「Aをやると、BとCも自然に前進する」

この問いを使うと何が変わるのか？

判断に“連動構造”の視点が加わる
　→ ただの優先付けでなく、「これが起点だ」と見抜ける。
会議の停滞が解消される
　→「全部話す」ではなく、「まずこれを決めよう」に絞れる。
チームが一気に動き出す
　→ 他の判断材料を待っていたメンバーに“GO”がかかる。

このように、局所の判断でなく、全体を動かす意思決定へとつながるのがこの問いの力です。

応用：この問いの派生版

以下のようにバリエーションを変えても効果的です：

「これが決まらないと、他が決まらないものはどれですか？」
「一番他への影響が大きい選択肢はどれですか？」
「一歩踏み出せば、他が一気に動きそうなことは？」

このように聞き直すことで、視点のズレを補い、より本質的な優先順位を発見できます。

会議・日常・個人タスクに活用できる

チーム会議で

議論が平行線になったとき、「全部やるわけにはいかないけど、どれから始める？」という場面でこの問いを使ってください。

「これが決まれば他が動き出すもの、どれですか？」

それだけで、参加者の頭が“構造”で考え始めます。

プロジェクトの進行設計に

「どこから始めればいいか分からない」ではなく、
「何が他を動かす起点か」を明確にすることで、流れが生まれます。

プロジェクト設計は“順番の戦略”です。
その順番のカギを見つけるのが、この問いの役割です。

個人の行動にも使える

忙しい日、やることがたくさんある朝、ぜひこの問いを使ってみてください。

「この中で、これだけやれば他も進む、っていう1つはどれ？」

それだけで、1日の優先がはっきりし、全体がスムーズに回り始めます。

判断は“構造”で決まる──問いで仕組みを見抜こう

表面的な優先度ではなく、全体の構造を見抜く。
それが、複雑な状況を整理するために必要なスキルです。

そしてそれを助けてくれるのが、この問いです。

「これらの中で、“これさえ決まれば他が動き出す”というものは何ですか？」

この一言が、行き詰まった状況に一筋の流れを与えてくれるでしょう。

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