経営者の視点で物事を捉える──思考を一段引き上げる問いかけ【Prompt.010】

2025年7月15日

私たちが日々直面するタスク、トラブル、人間関係、会議の議題。それらはどれも「今この瞬間」に集中しがちで、気がつけば視野が狭まり、目の前の判断に追われている状態になっていることが少なくありません。

そんなとき、物事を“上から”見る視点を持てるかどうかで、思考の質と判断の深さは大きく変わります。

そこで、紹介したい問いがこちらです。

経営者の視点から見ると、現在のこの状況はどう映るでしょうか？

これは、状況を俯瞰して整理するための思考技術のひとつ。「自分ごと」に没頭しすぎているときほど、立場を変えて考えることで全体像がクリアになります。

【フェーズ1：認知・目的理解 × 技術3：立場転換】

想定される状況

俯瞰的な視点を持ちたいとき

プロンプト

経営者の視点から見ると、現在のこの状況はどう映るでしょうか？

期待される結果

当事者の思考から一歩離れ、全体を見通す視点で判断や行動を整理できる。

なぜ「経営者の視点」が有効なのか？

経営者は、目の前の事象だけを見ることはありません。彼らは、

目的と結果の整合性
利害関係者のバランス
時間軸と資源の配分
全体最適と持続可能性

こうした観点で、複数の事象を同時に捉え、判断を下しています。

このような視点を借りることで、「自分がこだわっていたポイントって、全体から見たらどうなんだろう？」と一歩引いた視点が得られます。

たとえあなたが経営者でなくても、“経営者の立場になってみる”ことで、思考のレベルが一段引き上がるのです。

立場転換による思考整理のプロセス

「経営者の視点から見るとどうか？」と考える際、以下のようなプロセスを踏むことで、より深い気づきを得られます。

①「組織の目的」から問い直す

経営者視点の第一歩は、「この状況は、組織全体にとってどう関係するのか？」という観点です。

このプロジェクトは会社の成長にどんな貢献をしているのか？
この問題を放置すると、どんな損失につながるか？

今自分が感じている「問題」の重要度が、違った角度から見えてきます。

②「時間軸」を伸ばして考える

目先の成功や失敗に振り回されず、「半年後・1年後・3年後」の視点で見ることが、経営的な視座です。

今の判断は未来の成長につながっているか？
将来的にこの選択は、選んでよかったと言えるものか？

目先の“損得”ではなく、中長期の“価値”で考える習慣が養われます。

③「全体の整合性」をチェックする

チームの方向性とズレていないか？
他部門や外部との調和が取れているか？

個人や小さなチームの視点にとどまらず、「全体を整える」思考に切り替えることができます。

実際のビジネスシーンでの活用例

現場でトラブルが起きたとき

担当者視点では「すぐに謝るべきか」「誰の責任か」が論点になりますが、経営者視点に立てば「組織としての信頼回復」や「再発防止策の構築」に目を向ける必要があることに気づきます。

新しい施策を提案するとき

自分のアイデアがどれだけ面白いかではなく、

投資対効果はあるか？
チームの戦略と整合しているか？
他施策との優先順位はどうか？

といった視点で説明できるかが、採用のカギとなります。

チーム運営や人材マネジメントの場面

「AさんとBさんの間で揉めている」という現場の視点ではなく、

チーム全体としてどんな文化を育てたいのか？
部門としての生産性を高めるには何が必要か？

という視点で判断すれば、感情に引っ張られずに解決策を打てます。

この問いの本質：「自分の立場を外す」ことで視野が開ける

この問いは単なる“上から目線”ではありません。むしろ、「当事者から一歩引く」ための思考ツールです。

人間は、自分が当事者であるときこそ、冷静な判断が難しくなります。感情、こだわり、経験が入り混じり、結果として視野が狭くなりがちです。

だからこそ、「もし自分がこの会社の経営者だったら、どう考えるだろう？」と立場を外してみる。

それだけで、判断や行動の“芯”が整ってきます。

まとめ：立場を変えることで、判断の精度が上がる

複雑な状況や迷いが生じたときに使いたい問い、それが

「経営者の視点から見ると、現在のこの状況はどう映るでしょうか？」

この問いは、あなたの思考に“俯瞰の視点”をもたらしてくれます。

目の前の感情に振り回されそうなとき
今の判断が正しいか迷っているとき
組織全体の中で、自分の立ち位置を確認したいとき

そんなときに、ぜひこの問いを自分に投げかけてみてください。
立場を変えることで、あなたの判断に確かな軸が通ります。

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