「それ、普通に考えてどう？」──思考の偏りをリセットする一般感覚の問い【Prompt.014】

2025年7月15日

私たちは誰しも、自分の視点や経験をもとに物事を考えています。
しかし、ある課題に行き詰まったときや、判断に迷いが出たとき、その視点がかえって思考の幅を狭めていることがあります。

「この状況に対して、“一般的な感覚の人”はどう感じるでしょうか？」

このシンプルな問いかけは、そんな思考の偏りをリセットし、より客観的でバランスの取れた視点を取り戻す手助けをしてくれます。

【フェーズ1：認知・目的理解 × 技術4：対比構造】

自分の思考の偏りを外したいとき

この状況に対して、“一般的な感覚の人”はどう感じるでしょうか？

自分視点から一度離れ、客観性とバランスを取り戻すきっかけになる。

アイデアや企画、判断をするとき、「自分ではよい」と思っていても、それが必ずしも他人にとっても良いとは限りません。

たとえば、プロジェクトの進め方で「これが最短ルート」と考えていた方法が、他のメンバーにとっては「手間が増える」「分かりづらい」と感じられていたりします。これは、自分の立場や背景に依存した“思考のバイアス”が原因です。

こうした偏りに気づかず進めてしまうと、対話がかみ合わなかったり、信頼を損なうことすらあります。

「一般的な感覚の人」とは、具体的な誰かを指すのではなく、自分とは異なる視点を持った“第三者”の仮想的な存在です。たとえば：

このような視点に立って問い直すことで、思考の偏りをあぶり出し、自分だけでは見えなかった要素や配慮が必要な点に気づけます。

会議やプレゼンで、自分の提案に不安を感じたときにこの問いを挟んでみましょう。

「この説明、初めて聞く人にも伝わるかな？」
「この流れ、直感的に納得してもらえるだろうか？」
「もし立場が逆だったら、どう思うだろう？」

このようなフィードバック的思考は、事前に誤解や反発を避け、伝わる構成や言葉選びに自然とつながっていきます。

また、実際に「一般的な感覚の人」を身近で想定してフィードバックをもらうのも有効です。小学生に説明できる内容かどうかを試すのも、非常に効果的な確認手段です。

ビジネスシーンでは、常にスピードと判断が求められますが、短期的な成果にとらわれて視野が狭くなってしまうこともあります。

このような場面では、以下のように問いを活用してみてください：

これらはすべて、「一般的な感覚」の外部視点を取り込むための問いです。
一歩引いて、客観的に見る力が、冷静な判断や柔軟な戦略の構築に直結します。

このプロンプトによって得られる最大のメリットは、「思い込みに気づく力」が身につくことです。自分の視点が正しいと思い込んでいた場面で、他の見方を許容できるようになると、以下のような効果が得られます。

こうした効果は、プロジェクトの成功率やチームの信頼性に確実に反映されます。

この問い、「一般的な感覚の人はどう思うか？」は、思考の偏りを柔らかくほどき、冷静な視点を再構築するための有力なツールです。

大切なのは、答えをAIに求めることではなく、**自分で「視点を切り替える力」**を育てること。
この問いを繰り返し使っていくうちに、視野は確実に広がり、自信ある判断ができるようになるでしょう。

日常でもビジネスでも、思考が詰まったときにはぜひこの問いを自分に投げかけてみてください。
そこには、新しい発想と柔らかな思考が待っているはずです。

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