情報が多すぎて混乱したら「すべて不要」と仮定する──本質だけを見極める思考法【Prompt.017】

prompt_017

情報が多すぎて、何から手をつければいいのかわからない。
そんな場面に直面したことはありませんか?
メモ、資料、アイデア、ToDoリスト……どれも重要そうに見えて、結局どれも進まない。

そんなときに役立つ、思考を整理する問いがあります。

もしこれらの情報がすべて“不要だった”としたら、最後に何が本質として残りますか?

この問いは、一見極端に思えるかもしれません。
しかし、“全て不要”という前提を置くことで、本当に必要な情報だけを逆に浮き彫りにしてくれるのです。


目次

フェーズ1:認知・目的理解 × 技術5:言語化と評価

想定される状況

情報が多すぎて整理できないとき

プロンプト

もしこれらの情報が全て“不要だった”としたら、最後に何が本質として残りますか?

期待される結果

余分な要素をそぎ落とし、意思決定に必要な本質だけを見極められる。


なぜ「不要だったら?」と仮定するのか

私たちは日々、選択と判断の連続に追われています。
そのなかで、情報が多いと「全部チェックしないと不安」「どれも捨てられない」という心理が働き、
逆に本質的な判断が鈍ることがあります。

そこで、あえて「全部不要だったら?」と仮定することで、以下の効果が得られます:

  • 情報の“絶対必要”度を再評価できる
  • 無意識に保持していた“余分な情報”を手放せる
  • 判断軸が明確になり、選択肢を絞り込める

これは単なる情報整理ではなく、「思考整理」の技術です。


本質を見抜くための3つのステップ

1. すべてを「無価値」と仮定してみる

まず、目の前のすべてのメモや資料を「いったんすべて不要」と仮定します。
そのうえで、**何がなくなったら本当に困るか?**を問い直します。

この逆説的なアプローチは、まるで掃除に似ています。
「全部いらない」と思うことで、必要な1点だけを拾い出す感覚です。


2. 最小限の“残すべき核”を見つける

「全部いらない」と仮定したうえで、
「それでも残したい1つ」
「それがなければ行動できない1行」
を見つけてみましょう。

それは、たとえば以下のようなものかもしれません:

  • プロジェクトの根幹となるビジョン
  • ユーザーからの重要なフィードバック
  • 期限や制約など行動を左右する制限情報

それ以外は、判断や行動において“補助的”な存在でしかありません。


3. 情報の評価軸を再定義する

「本質を残す」とは、情報の取捨選択の基準を見直すということでもあります。

  • 緊急度が高いか
  • 決断に直接関係しているか
  • 誰の立場に立って考えるべきか

このような軸を自分の中に持っていると、どんなに情報が多くても、
必要なものだけを選び取る判断ができるようになります。


応用シーン:会議、資料作成、学習、企画立案など

このプロンプトは、ビジネスの多くの場面で活用できます。

  • 会議で話が散らかっているとき
  • プレゼン資料が冗長で伝わりにくいとき
  • 企画が複雑化して着手できないとき
  • 情報収集に時間をかけすぎて判断が遅れているとき

「いったん全部いらないと仮定してみよう」
そう言って整理を始めると、迷いの中心にある“芯”が見えてきます


まとめ:情報の“核”だけを見極める力が、思考の質を高める

情報に圧倒されると、私たちは“判断疲れ”を起こします。
ですが、本当に大切なのは情報量ではなく、その中の本質にたどり着ける力です。

今回紹介した問い:

もしこれらの情報が全て“不要だった”としたら、最後に何が本質として残りますか?

は、まさにその力を鍛えるための視点を与えてくれるものです。
思考の濁りを取り除き、判断を洗練させるために、
ぜひ日常の中にこの問いを取り入れてみてください。

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