原点を問い直す力──「何を解決したいのか?」が曖昧なときの思考整理術【Prompt.025】

prompt.025

日々の会議やプロジェクト、あるいは自分の思考の中でも、いつの間にか「何のためにやっていたのか?」を見失ってしまうことはありませんか?
そんなとき、問いかけてみてほしい一言があります。

「そもそも、これによって“何を解決したい”のでしたっけ?」

この一言は、議論の脱線や行動の迷走を防ぐ軸となるものです。この記事では、問いの原点に立ち返ることで得られる効果や、実践のための視点を詳しく紹介します。


目次

フェーズ2:分解・課題抽出 × 技術2:問いの精度

想定される状況

問いの原点を再確認したいとき

プロンプト

そもそも、これによって“何を解決したい”のでしたっけ?

期待される結果

議論や取り組みの出発点が再確認でき、思考の軸が整う。


なぜ「問いの原点」に立ち返ることが重要なのか?

1. 本来の目的を見失わないために

プロジェクトや議論が進むほど、検討事項や新しい情報が増えて複雑になります。
すると本来の目的が埋もれてしまい、「何のためにやっていたのか」が分からなくなってしまうのです。

たとえば:

  • 「もっと資料を増やそう」と議論していたが、そもそも「誰に何を伝えるか」が決まっていなかった
  • 「新機能を追加するかどうか」で揉めているが、「解決したい課題」がチームで共有されていない

このように、行動や思考が目的からズレていく状態は、非効率を生むだけでなく、チームの方向性の分断も引き起こします。


2. 問いを見直すことで思考の軸が整う

「何を解決したいのか?」という問いは、今ある行動の“意図”や“理由”を再確認する作業です。

たとえば:

  • 施策AかBで迷っているときに「私たちは何を解決したいのか?」と問えば、必要な基準が明確になる
  • デザイン案が並んでいるときに「これは誰の、どんな不安を解消するためか?」と問えば、評価軸が定まる

つまり、問いの見直しは、判断基準を再構築する思考整理のツールなのです。


3. チーム全体の認識を合わせる効果もある

「そもそも、これって何を解決したかったんだっけ?」という問いは、チームの対話にも大きく貢献します。

その問いを共有するだけで、

  • メンバーの思い込みが明るみに出る
  • 「本当は〇〇のためだったよね」と目的を共有できる
  • 目指すゴールが明確になり、不要な検討を省ける

というように、議論が軌道修正され、チームの方向性が揃うのです。


問いの原点に立ち返る3つの視点

1. 「行動の目的は何か?」を自問する

まずは、今の取り組みに対して「これは何を目的にしているか?」と問い直してみましょう。
この視点は、施策、企画、会話すべてに応用できます。


2. 「現時点の問題は何か?」を言語化する

「解決したいこと」がぼやけているときは、問題を改めて言葉にすることが有効です。
そのうえで、「この問題の本質は何か?」と深掘りすると、より精度の高い問いが見えてきます。


3. 「ゴールの姿」を再確認する

目的地が不明確なままでは、最適なルートも選べません。
「私たちはどこに向かっていたのか?」を再確認することで、必要な問いや行動が見えてきます。


まとめ:問い直しが、思考の地図を描き直す

日常の中で思考や行動に迷いを感じたときは、まず「問いの原点」に立ち返ることが大切です。
「そもそも何を解決したかったのか?」と自問することで、次のような効果が得られます。

  • 思考や行動の“目的”が明確になる
  • 判断基準が定まり、選択肢が絞り込まれる
  • 議論やチームの方向性が統一される
  • 本当に重要な課題が浮き彫りになる

問いの精度が上がれば、行動の意味もブレなくなる。
それはつまり、最短で本質にたどり着くための思考の整流化なのです。

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