経営者視点で判断するとは？感情を排した“割り切り”の思考法【Prompt.030】

私たちは日々、多くの選択や判断をしています。しかし、感情や現場の思いに流され、正しい判断が難しいと感じたことはありませんか？
そんなとき有効なのが、**「経営者の立場であればどう判断するか？」**という問いです。

この記事では、感情に左右されずに選択肢を見直すための**“経営者視点の思考術”**を解説します。

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フェーズ2：分解・課題抽出 × 技術3：立場越境

想定される状況

上位の視点や意思決定の違いを捉えたいとき

プロンプト

経営者の立場であれば、この状況をどのように“割り切って”判断するでしょうか？

期待される結果

意思決定の基準が変わり、感情に偏らない視座で選択肢を見直せる。

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なぜ「経営者の視点」で考えると判断がクリアになるのか？

1. 「全体最適」を優先する思考だから

経営者は、1人の社員や1部門の都合ではなく、組織全体の成果を優先します。

たとえば：

• 「Aさんは優秀だが、このポジションには向いていない」
• 「今は撤退すべきだが、彼の努力は無駄ではない」

このように、個別の事情ではなく全体のバランスや未来の利益を基準に判断します。

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2. 「感情ではなく、数字とロジック」で考えるから

経営判断では、しばしば次のような問いが使われます。

• この決断は利益を生むのか？
• リスクとリターンのバランスはどうか？
• 顧客・社員・株主のどこにどんな影響があるか？

つまり、「気が進まない」「かわいそう」といった感情ではなく、事実と数字をもとに判断する力が重視されます。

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3. 「時間軸を長く取る」視野を持っているから

現場では「今どうするか」が焦点になりがちですが、経営者は3年後・5年後の影響を考慮に入れます。

たとえば：

• 「今期の売上を犠牲にしても、来期の基盤を作るべきか？」
• 「短期的な人手不足より、長期的な採用コストの削減を優先するか？」

といったように、未来から逆算する視点を持つことが経営者らしい“割り切り”です。

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「経営者の立場で考える」ための3つの問いかけ

1. 感情を一度“脇に置く”とどう見えるか？

まず、自分の感情的な意見や好みを一時的に棚上げし、冷静に状況を見るようにします。

たとえば：

• 「この提案に愛着があるけれど、冷静に見れば投資回収できるか不安」
• 「Aさんを信頼しているが、スキル的にはBさんの方が適任かもしれない」

感情を一度脇に置くことで、より客観的な視野が開けます。

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2. 「全体にとって最良か？」を基準にする

経営者の判断は、“全体最適”が前提です。

たとえば：

• 「この予算配分で、最も多くの部署がメリットを得られるか？」
• 「このプロジェクトに注力することで、会社全体の利益は最大化されるか？」

目の前の課題ではなく、組織全体の流れを意識することがポイントです。

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3. 「未来にとって正しい判断か？」と問い直す

短期的には不利でも、長期的にプラスになる判断が正解である場合も多いです。

たとえば：

• 今の取引先に断りを入れるのは心苦しいが、新たな市場開拓に集中すべき
• 現在の人材でなんとか回っているが、今のうちにDX人材の育成を始めるべき

その判断が「5年後の自分から見てどう映るか？」を考えることで、意思決定の質が高まります。

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まとめ：経営者の視点で判断することで、選択肢の整理力が高まる

「経営者の立場であれば、どう割り切って判断するか？」という問いは、感情に流されがちな私たちの判断を論理と全体視野で再構築してくれます。

• 感情ではなく、全体と数字で判断
• 長期視点で選択肢を評価
• 現場感覚から経営感覚へとシフト

日々の選択に迷ったとき、ぜひこの問いを使って、自分の意思決定軸を磨いてみてください。