「目的を正反対にしたら？」──優先順位の本質が見える選択肢の再構成法【Prompt.043】

2025年7月28日

「この進め方でいいのだろうか？」
「何を優先すべきか迷っている……」
そんなときこそ試したいのが、“あえて逆の目的を設定してみる”という問いです。

逆から見ることで、今の前提の強さが試される。
そして、本当に大切にすべき価値が、浮かび上がってくるのです。

【フェーズ3：提起・仮説構築 × 技術1：具体⇄抽象】

想定される状況
目的と手段の関係を再配置して考えたいとき

プロンプト
もし“目的を正反対に設定”した場合、現在の状況はどのように見えますか？

期待される結果
思考の前提を入れ替えることで、選択肢や優先順位が再構成される。

「逆に考える」ことで前提があぶり出される

私たちは日々、「目的を達成するにはどうすれば？」という思考で動いています。
しかし、その“目的”そのものを、疑ったことはあるでしょうか？

たとえば──

このように目的を“真逆”にしたとき、今まで当然と感じていた行動や判断が、別の意味を持ち始めるのです。

元の目的：「とにかく多くの人に来てもらう」
→ 広告・キャンペーンにリソース集中
→ 当日運営がパンク寸前

逆目的に設定：「来場者数を制限して、深い満足を得てもらう」
→ 会場設計や体験の質に投資
→ 結果的にリピーター率・口コミが大幅向上

→ 数ではなく“深さ”の視点が新たな優先順位を導いた。

元の目的：「とにかく目新しいアイデアを」
→ 奇抜だが使いにくい機能を量産

逆目的：「既存のものをいかに安定させるか」
→ ユーザーの不満点にフォーカス
→ 結果的に地味でもファンの多い定番商品に

→ “刺激より安定”という価値観が、判断軸を根本から変えた。

人は目的を立てたとたん、その目的を正当化するように動いてしまう傾向があります。
いわゆる“後付けの理屈”です。

でも、もしその目的がズレていたら？
目的が変われば、手段も、判断も、評価軸もガラッと変わってしまいます。

このプロンプトは、そのリスクを防ぐための「逆視点チェック」なのです。

プレゼンや提案の場で、こういう反応に出会ったことはありませんか？

ここで“うまく答えられない”のは、手段と目的の関係が構造として整理されていないから。

そんなときに、「目的を逆にしたらどうなるか？」と事前にシミュレーションしておくことで、
目的と手段の接続精度が一段深まった提案ができるのです。

目的を逆にするというと、極端に聞こえるかもしれません。
でも実はこれは、破壊ではなく、点検です。

一度わざとひっくり返すことで、

を炙り出すことができます。

つまり、「逆に見る」ことは、あなたの思考を鋭くし、選択肢を再構成する力になるのです。

ぜひ一度、今の自分の目的を“真逆”に置き換えてみてください。
そこから見える景色は、あなたの意思決定にとって強力なヒントになるはずです。

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