成功のヒントは、失敗からやってくる──“極端なシナリオ”が思考の精度を上げる【Prompt.062】

「成功するにはどうすればいいか？」
私たちは日々、そう自問自答しています。けれど、どれだけ考えても、どうも“核心”がつかめない。
それはもしかすると、「うまくいくパターン」だけを考えているからかもしれません。

成功だけを想定していると、見落としてしまう“分かれ道”があります。
そして、その道を照らすのは──「最悪の失敗を、具体的に思い描くこと」。
この記事で紹介するプロンプトは、その逆転の発想によって、「成功するための必須条件」がはっきりと見えてくる思考の道具です。

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【プロンプト情報】

【フェーズ4：設計・戦略策定 × 技術1：具体と抽象】
想定される状況： 成功と失敗を分ける条件を洗い出したいとき
プロンプト： この計画が“非常に上手くいく場合”と“完全に失敗する場合”とでは、具体的に何が異なっていると考えられますか？
期待される結果： 成否の分かれ目となる要因が明確になり、成功に向けた重点的な対応が見えてくる。

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1. 背景の解像度

現代は「プランの時代」と言われるほど、準備や戦略の重要性が増しています。
スピード重視の時代だからこそ、“見切り発車”が命取りになる。とくに、初期フェーズでの意思決定や方向性のズレが、のちの大きなトラブルに発展することが珍しくありません。

しかし、現場ではこうした失敗の原因が「なんとなく」で処理されがちです。
「詰めが甘かった」「段取りが悪かった」「熱量が足りなかった」──どれも正しいように見えますが、曖昧です。

だからこそ、このプロンプトが効いてくるのです。
「大成功」と「大失敗」の両極端なシナリオを描き、そこから“何が違ったのか”を洗い出すことで、成否を分ける“決定打”が明確になる。
この問いは、感覚ではなく構造的に成功条件を組み上げていくための強力なレンズです。

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2. プロンプトの構造理解

このプロンプトの核心は、「二項対立の具体化」にあります。
人は抽象的な理想や失敗を考えるのは得意でも、現実的な対比として描くことには慣れていません。
たとえば、「このサービスは成功しそう」と思っていても、
「じゃあ、どういう状態なら“絶対にうまくいかない”と断言できるのか？」と聞かれると、答えに詰まることが多いのです。

このプロンプトは、あえて“極端”な両サイドを設定することで、
思考に具体性と精度をもたらします。重要なのは、以下の3ステップ：

1. 大成功のシナリオを具体的に想像する（例：期日通りに完了、ユーザー満足度90%以上、再契約率95%）
2. 大失敗のシナリオも同様に描く（例：ローンチが3ヶ月遅れ、クレーム対応が追いつかず離脱続出）
3. 両者の間にある“差”を言語化する（例：初期段階での共通認識の有無、関係者の当事者意識、業務フローの整理度）

これにより、「成功の鍵」が“行動可能な言葉”として浮かび上がってくるのです。

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3. 活用シーン・事例（Before→After）

【事例1】社内新規プロジェクトの立ち上げ

Before：
プロジェクトリーダーのYさんは、漠然と「このメンバーならうまくいくだろう」と感じていた。
けれど、実際の初期ミーティングでは意見がバラバラ、計画は空中分解寸前。

After：
このプロンプトを使い、
「大成功：各メンバーが役割を明確に理解し、能動的に動く」
「大失敗：誰もが様子見で、曖昧な指示のまま進行」
という対比から、“最初の共有ミーティングの設計”に徹底的に力を注ぐべきと判断。
結果、メンバーの認識が揃い、計画にスピードと確実性が生まれた。

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【事例2】イベント開催の可否判断

Before：
社外向けのカンファレンス。実行するかどうかの議論が延々と続く。
メリットもあればリスクもあり、決めきれない状態が続いていた。

After：
「大成功：100名以上の参加者、SNSでの好評、来年の継続希望多数」
「大失敗：集客30名、不満の声、赤字で担当が責任を問われる」
と描いた結果、明確に“集客施策”が分岐点であると判明。
「やる・やらない」の議論から、「やるなら何が絶対必要か」という前向きな議論に変化した。

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4. 応用・再設計の可能性

このプロンプトは、「計画の成功確率を上げたい」時だけではありません。

• 面接で自分をどう伝えるか悩んでいるとき
  → 「大成功：相手の印象に残る、共感を得る」「大失敗：ありきたりで記憶に残らない」
• 子どもとの関わり方に不安があるとき
  → 「大成功：子どもが信頼を寄せて自分の話をする」「大失敗：距離ができて何も話さない」

どんな状況でも、“両極を描くこと”で、
その間にある“自分が今すべきこと”が浮かび上がるのです。

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5. 最後に（締め）

成功の形はいつも曖昧です。
「たぶんこうすればうまくいく」──そんな願いのような計画に、私たちは無意識に身を委ねているかもしれません。

でも、「最悪のシナリオ」を描くと、急に視界がクリアになります。
怖いはずの“失敗”が、実は“地図”になるのです。

ぜひあなたも、次に何かを始めるとき、こう問いかけてみてください。
「この計画が“ものすごくうまくいく”ときと、“最悪に終わる”とき。何が違うんだろう？」

その差を見つけたとき、成功は、偶然ではなく“選択”になるはずです。