依存リスクに潜む落とし穴を見抜く思考法──「それだけしか残らなかったら？」から始めるバランス設計【Prompt.066】

「とりあえずこれに賭けよう」「これさえあれば大丈夫」──。
そんなふうに、一つの方法や人、手段に全力を注ぎたくなる場面ってありますよね。成功体験や信頼が積み上がるほど、その一点に期待を集中させたくなるものです。でも、それは裏返せば、「それ以外の選択肢を失っているかもしれない」という状態でもあります。

今回紹介するプロンプトは、「もしそれしか残らなかったら？」と極端な前提を置くことで、潜在的な依存や偏りをあぶり出すものです。未来のリスクに備え、選択の自由を守るために、いま問うべき思考の切り口とは？

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【プロンプト情報】

【フェーズ4：設計・戦略策定 × 技術2：問いの精度】

想定される状況： 一点集中のリスクや偏りをチェックしたいとき
プロンプト：
もし“それだけしか残らなかった”場合、どのような弊害や問題が発生すると考えられますか？
期待される結果：
偏りや過度な依存に潜むリスクに気づき、バランスある選択や設計が可能になる。

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1. 背景の解像度

現代のビジネスや生活において、「効率化」は正義とされる傾向があります。
無駄を省き、成果に直結する部分にリソースを集中させる。これは一見理にかなった判断のように思えますし、短期的には素晴らしい成果をもたらすこともあります。

しかし、効率化の先にあるのは「一本足打法」というリスクでもあります。

• 一つの仕入れ先に依存していた企業が、突然のトラブルで供給を断たれる。
• チームの中で一人だけが特定の技術を握っていて、その人が抜けるとプロジェクトが止まる。
• SNS広告が唯一の集客チャネルで、アカウントが凍結された瞬間に集客がゼロになる。

これらはすべて、「それだけに頼りすぎていた」ことが引き金となって発生する事象です。

そんなときにこそ、今回のプロンプトが必要です。
「もしそれしか残らなかったら？」という極端なシミュレーションは、平時には見落としがちな“構造上の弱点”をあぶり出してくれるのです。

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2. プロンプトの構造理解

このプロンプトの最大の特徴は、思考を「極限状態」に置くことです。

通常、私たちは「これがあるから大丈夫」と考えます。ですがこのプロンプトはあえて逆。

「それしかなかったとしたら、何が起こる？」

この問いを立てることで、見えてくるのは以下の2つです。

• 隠れた脆弱性の可視化：
  　→ “もしもの時”に備える視点が自然と立ち上がります。
• 設計上の偏りを問い直す構造：
  　→ 複数の選択肢を持っていたつもりでも、実際には偏っていたことに気づけます。

このプロンプトは、目の前の成果や好調さに惑わされず、「構造の耐久性」を検証するための視点を提供してくれます。
まさに、短期的成果と長期的安全性を両立させるための“思考のセーフティネット”です。

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3. 活用シーン・事例（2つ）

【事例1】EC企業の物流依存を見直すきっかけに

Before：
ある中堅EC企業では、物流業務のほとんどを1社の倉庫会社に委託していた。業務は円滑でコストも抑えられており、「このまま任せておけば問題ない」という空気が支配していた。

プロンプト適用：
「もしこの倉庫だけが残ったら？ 他が使えなくなったら？」という問いを経営層で共有。

After：
実際に災害などで一時的に倉庫機能がストップした場合、注文処理が止まり売上がゼロになるというシナリオが浮かび上がる。
結果、サブの委託先の選定と分散化を実施。物流リスクの分散に成功し、事業の継続性が高まった。

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【事例2】教育の場での学力評価の偏りに気づいた

Before：
ある中学校では成績評価をテストの点数だけで決定していた。「点が取れれば優秀」という文化が根付いており、生徒たちは定期テストに全神経を集中させていた。

プロンプト適用：
「もし“テストの点数”だけが残ったら？ 他の力が評価されなかったら？」という問いを、教員会議で議題に。

After：
その結果、表現力・対話力・協調性・創造性などが評価の対象外であることに気づき、新たに「総合評価シート」や「観察記録」を導入。多様な力を伸ばすための評価制度に刷新された。

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4. 応用・再設計の可能性

このプロンプトの応用範囲は極めて広いです。

● 事業設計において

「この売上構造だけが残ったら？」「この商品しかなかったら？」
→ ポートフォリオ戦略の再検討に。

● チームビルディングにおいて

「この人が抜けたら？」「このスキルしか残らなかったら？」
→ チーム全体の多能性の設計、属人化リスクの排除に。

● プロダクト設計において

「この機能しか使われなかったら？」
→ UXの優先順位や、“なくても困らない機能”の可視化に。

さらには、「それしか残らなかった」から逆算して、“何を増やすべきか？”という問いへと再設計することもできます。

例：

• 「SNS広告だけが残ったら」→ SEOやメルマガも強化しよう
• 「Aさんだけに知識がある」→ ドキュメント共有を進めよう

このようにして、依存から自由になる選択肢を、思考の中に育てていけるのです。

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5. 最後に（締め）

“これだけあれば大丈夫”という感覚は、時に私たちを安心させます。でも、その裏には「それが失われたときにどうなるか」という、想像すべき未来があります。

今回のプロンプトは、その未来を“あえて”考えることで、偏りと依存のリスクを洗い出し、「しなやかで壊れにくい構造」を設計する力を育ててくれるものです。

今、あなたの仕事や生活で──

• 一点に依存していることはないか？
• その構造に、盲点や偏りはないか？

ぜひこのプロンプトを手に、「見えないリスク」と向き合ってみてください。
それはきっと、“備える力”を静かに育ててくれるはずです。