「締め切りが今日なら？」が導く、本当にやるべきことの見極め方【Prompt.074】

「あれもこれも、全部やらなきゃ……」
やるべきタスクに追われる毎日。頭の中では重要度を分けているつもりでも、いざ手を動かそうとすると全部が“緊急かつ重要”に見えてしまう。
結果、どれにも集中できず、どれも中途半端。

そんなときこそ効くのが、「もし今日が最終締め切りだとしたら？」という極端な問い。
時間という制約を使って、本質的な優先順位を見抜くためのプロンプトが、あなたの選択に力をくれます。

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【プロンプト情報】

【フェーズ4：設計・戦略策定 × 技術4：対比構造】

想定される状況：
極限の制限下での本質的な選択をしたいとき

プロンプト：
もし“今日が最終締め切り”だとしたら、時間的制約の中でまず何を削ぎ落としますか？

期待される結果：
限られた条件下での優先順位が明確になり、迷わず集中すべき要素が見えてくる。

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1. 背景の解像度

現代の私たちは、情報過多とタスク過多にさらされています。
メール、会議、資料作成、SNS、ちょっとした雑務──すべてが積み重なり、毎日が「やるべきこと」の山。

そんな状況下で求められるのは、「選択と集中」です。
しかし、“どれかを捨てる”という決断は、いつだって勇気がいる。
そこで活躍するのが、極端な仮定を使った思考の切り替えです。

「今日が最終締め切りだとしたら？」

この問いは、時間という制限を設定することで、思考に“本質抽出フィルター”をかける力を持っています。

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2. プロンプトの構造理解

このプロンプトは、あえて極端な「締め切り」という状況を想定することで、“思考の迷い”を強制的に排除します。

ポイントは以下の3つ：

• 時間という明確な制約を設定することで、判断基準が厳しくなる
• 削ぎ落とすことを前提にしているため、「何をやるか」より「何をやらないか」に思考が切り替わる
• 対比構造（今ある余裕のある選択肢 vs. 緊急性が求められる選択肢）が、重要度の輪郭を浮き彫りにする

結果として、「やったほうがいいこと」は一歩後ろに、「絶対にやるべきこと」が一歩前に出てきます。

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3. 活用シーン・事例（2つ）

事例1：複数案件に追われていたデザイナーのケース

Before：
クライアント案件3本、社内資料、ポートフォリオの更新…全部“締め切り前”で気持ちが散乱。どれも手につかない。

プロンプト活用：
「もし今日が最終締め切りだったら、どれをまずやる？どれは捨てる？」

→ 即答で「クライアントAの案件」と判明。他は遅れても信用に関わらない。

After：
優先順位を明確にして“今やるべきこと”に集中。結果、A案件は高品質で納品。
他の作業も、集中後の勢いでスムーズに片付く。

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事例2：イベント準備に追われる学生サークル

Before：
パンフレット、告知用動画、装飾、進行台本…全員が好きなことから着手し、肝心の構成が決まらない。

プロンプト活用：
「今日が本番だったら、まず何を削る？何を残す？」

→ 台本と導線設計が最優先。動画や装飾は削っても“体験の質”には直結しない。

After：
タスクを台本→導線→告知物と順序化し、リソースを最適化。
結果的に無駄なく、来場者満足度の高いイベントに。

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4. 応用・再設計の可能性

このプロンプトは、タスク整理だけにとどまりません。
応用すれば、チーム全体の思考やプロジェクトの優先構造にも影響を与えられます。

● チームの“やること病”をリセットする

全員が「あれもやりたい、これも必要」と言って収拾がつかないとき、このプロンプトを全員に投げてみてください。

「今日が締め切りなら、何を削る？」

各自の“本音のプライオリティ”が見えると、共通認識が持てるようになります。

● 「やらない決断」の根拠として使える

納期やリソースが限られているとき、「これ、今回はやりません」という決断をするのは難しい。
このプロンプトをベースにしていれば、「時間がないから」ではなく、「本質を守るために削る」という説明ができます。

● 戦略設計・企画にも効果的

商品開発やプロジェクト初期のブレスト時、アイデアが多すぎるときにこの問いを使うと、
「最低限これだけあれば成立する」という“コアの設計”が見えてきます。

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5. 最後に（締め）

私たちの時間やエネルギーは、限られています。
その限界に気づかず「全部やろう」とするのは、無意識の逃避かもしれません。

だからこそ──

「もし今日が最終締め切りだとしたら、何を削ぎ落としますか？」

という問いが、選択の覚悟を育ててくれます。
このプロンプトを自分やチームに投げかけてみるだけで、「本当に大切なこと」が浮かび上がります。

迷うとき、焦るとき、タスクが山積みなとき。
ぜひこの問いを使って、余計なものを削り落とし、“今ここでやるべき一手”に集中してみてください。

それは、決して時間に追われる思考法ではなく、
「時間を味方につける選択技術」なのです。