「やらないことを決める」だけで仕事が劇的に変わる理由【Prompt.076】

2025年7月28日

「あれもこれもやらなきゃいけない……」
そう思って動いているのに、なぜか成果が出ない。どこか焦って、どれも中途半端になる。

そんなときに一度立ち止まって考えてみてほしいのが、「やらないことって何だろう？」という問いです。
“やるべきこと”を積み上げるのではなく、“やらないこと”を引き算で明確にする。
この逆転の思考が、仕事にも思考にも新しい軸を生み出します。

【プロンプト情報】

【フェーズ4：設計・戦略策定 × 技術4：対比構造】

想定される状況：
戦略的な「やらないこと」を明確にしたいとき

プロンプト：
あえて“実行しないこと”を一つ決めるとしたら、それは何ですか？また、その理由は？

期待される結果：
意思ある選択としての「やらないこと」が明確になり、リソースの集中と判断の軸が定まる。

1. 背景の解像度

現代は“やること過多”の時代です。
ToDoリストは膨れ上がり、スケジュール帳には隙間がなく、Slackやメールが鳴り止まない。
情報も仕事もタスクも、とにかく「増えすぎている」のです。

でも実は、その混乱の根本原因は「やらないことを決めていない」ことにあります。

経営戦略でもプロジェクト設計でも、真に優れたものは「やること」よりも「やらないこと」を明確にしています。
──たとえばAppleは「1つの機能を極限まで削ぎ落とすこと」でブランディングを築きました。
──優れたクリエイターほど「やらないアイデアの山」を持っています。

つまり、意図的に「引く」「削る」判断こそが、本質を際立たせ、集中を可能にするのです。

2. プロンプトの構造理解

このプロンプトは一見シンプルですが、極めて戦略的です。

あえて“実行しないこと”を一つ決めるとしたら、それは何ですか？
また、その理由は？

この問いかけには、以下のような構造的な効果があります：

優先順位を明確にする
　→「やらないこと」を決めるには、「本当にやるべきこと」が見えていなければならない。
判断基準を言語化する
　→ 理由を問うことで、「なぜそれをやらないのか？」という戦略軸が自覚される。
感情や惰性の排除
　→「なんとなく続けてること」「義務感だけの業務」を切り離せる。

そしてこのプロンプトが効果を発揮するのは、「すべてが正しく見える」ような迷いの場面。
そこで、“あえてやらない”を定義することで、選択の構造が浮かび上がるのです。

3. 活用シーン・事例（2つ）

事例1：SNS運用の見直し

Before：
毎日Twitter（X）とInstagramに投稿し続けていたが、フォロワーの伸び悩みと担当者の疲弊が問題に。

プロンプト活用：
「どちらか一方“やらない”としたら、何をやめる？その理由は？」

→ Instagramは投稿に時間がかかる割に反応が薄く、効果が読みづらい。
→ Twitterでは企画案に対するリプライなど、議論が起きておりファン化に繋がっている。

After：
Instagram運用を一時停止し、Twitterに集中。リソースが一点集中し、投稿の質と頻度が安定。
結果的にフォロワー数が3ヶ月で2倍に増加。

事例2：新規プロジェクトのスコープ決定

Before：
新しいサービスを立ち上げる際、「あれも必要」「これもあった方がいい」と機能が膨れ上がっていた。

プロンプト活用：
「“実行しないこと”を一つ決めるとしたら？」

→ “他社比較ページの作成”は魅力的だが、作成に時間がかかり、初期ユーザーには響きにくいと判明。

After：
初期フェーズでは最低限の機能に絞り、MVP（最小限の実行可能プロダクト）でリリース。
市場反応を見ながら後で追加する戦略に切り替えたことで、開発スピードと改善効率が向上。

4. 応用・再設計の可能性

このプロンプトは「やらないことを一つ決める」という形式ですが、少し応用するだけでさまざまな設計思考に広げることができます。

● “やらない”を戦略に変える

「今期はあえてSNS広告を使わない」
「資料作成では“完璧”を求めない」
「週末は仕事を一切しない」

このように、「やらない」ことをあえて明文化すれば、意志ある選択になります。

● チームで共有する“やらない宣言”

「チームとしてやらないこと」を明文化することで、
個人が迷ったときの判断基準になり、無駄な摩耗が減ります。

たとえば、

「今期は新しい機能開発に手を出さない」
「残業で調整する運用はやらない」
「数値目標に振り回されすぎない」

これは、“チームの哲学”とも言える判断軸になります。

5. 最後に（締め）

やることを増やすのは簡単です。でも、やらないことを決めるのは難しい。
だからこそ、その判断は“戦略”になります。

このプロンプト：

あえて“実行しないこと”を一つ決めるとしたら、それは何ですか？また、その理由は？

は、そんな戦略的判断を導く強力なきっかけになります。

あなたが今、迷っていること、なんとなく続けていること。
その中から「あえてやらない」と決めるものを一つ見つけてみてください。

その瞬間から、あなたの“やるべきこと”の本質が、静かに、でも確実に浮かび上がってくるはずです。

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