「目的・戦略・手段」を切り分けるだけで、プロジェクトは何倍も強くなる【Prompt.077】

「この施策、なんとなくやってるけど、そもそも何のためだったっけ？」
会議や企画の現場で、ふとそんな疑問を感じたことはありませんか？

それはあなたのせいではなく、“全体構造の立ち位置”があいまいだからかもしれません。
目の前の仕事が、どの階層（目的・戦略・戦術）にあるのか。
そこを問い直すことで、全体の設計がスッとクリアになります。

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【プロンプト情報】

【フェーズ4：設計・戦略策定 × 技術5：言語化と評価】

想定される状況：
戦略の構造上の立ち位置を確認したいとき

プロンプト：
この戦略は、“目的・戦略・戦術”のどの階層に位置づけられますか？

期待される結果：
取り組みの抽象度や役割が整理され、全体構造との整合性が確認できる。

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1. 背景の解像度

現代のプロジェクトやビジネスは、スピードが求められる分だけ「やることが目的化しやすい」時代です。

たとえば──

• SNSをやる＝目的？戦術？
• 広告を出す＝戦略？それともただの施策？
• DX推進＝目的？手段？

このように、私たちは“手段と目的の混同”にいつの間にか陥ってしまいがちです。
さらに、「戦略」と「戦術」の区別があいまいなままだと、現場での優先順位や投資判断がブレやすくなります。

このプロンプトは、まさにその「立ち位置の確認」を通して、行動と構造の整合性を取り戻すための問いなのです。

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2. プロンプトの構造理解

この戦略は、“目的・戦略・戦術”のどの階層に位置づけられますか？

この問いのポイントは、「戦略」という言葉にあえて“重ねて問う”こと。
私たちは「戦略」という言葉を使っていても、実際には「戦術」を指していたり、
あるいはもっと抽象的な「目的」に近い話をしていることもあります。

このプロンプトは3階層の視点をセットで提示することで、次のような効果をもたらします：

• 抽象度が整理される
  → 発言や企画が“どの高さ”の話なのかが明確になる
• 役割が明確になる
  → 「戦術」なら実行・改善を、「戦略」なら方向性を、「目的」なら価値や理念を考えるべき
• 会話が噛み合う
  → 「それって戦術の話だよね？」と共通認識が生まれることで、議論の土台が整う

つまりこのプロンプトは、単なるラベリングではなく、
「考える高さのズレを正す」という意味で、極めて実践的かつ思考の補助線になる問いです。

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3. 活用シーン・事例（2つ）

事例1：社内DXプロジェクトの迷走

Before：
「DX推進」を掲げて始めたものの、チャット導入・紙資料のPDF化・BIツール選定など“やることリスト”が増え続けていた。
メンバーからは「これって何のため？」という声があがりはじめる。

プロンプト活用：
この「DX推進」は、“目的・戦略・戦術”のどこ？

→「業務効率化」や「柔軟な働き方実現」が“目的”
→「デジタル活用でリソースの分散と可視化を図る」が“戦略”
→「チャット導入」「紙削減」は“戦術”

After：
目的と戦略が明確になったことで、“やらないこと”も決定できた。
無駄なツール導入を避け、目的に沿った“本当に必要な施策”に集中できた。

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事例2：新商品の販促キャンペーンの混乱

Before：
「売上を上げるためにSNS広告を出す」と決定。
しかし、出稿後も反応はイマイチ。メンバー間で「それって本当に必要だったのか」と揉める。

プロンプト活用：
この「SNS広告出稿」は、“目的・戦略・戦術”のどこ？

→「売上向上」が“目的”
→「20代の関心を引き、サイト流入を増やす」が“戦略”
→「SNS広告」は“戦術”

After：
戦略レベルで「本当に20代を狙うのか？」を再検討し、実は40代主婦層の購入が多かったことが判明。
ターゲットを再設計し、リーチ媒体もInstagramからLINE広告に変更。結果的にCV率が2.3倍に。

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4. 応用・再設計の可能性

このプロンプトの応用ポイントは、「立ち位置の再定義」というフレームが、さまざまな局面に展開できることです。

● 新企画のレビューに

• 「これは戦略か？ただの施策か？」
• 「この方針の上に何がぶら下がっているのか？」

と問いかけるだけで、全体像が構造的に見えてきます。

● メンバー間のズレ調整に

同じキーワード（例：「リブランディング」「サステナビリティ」）を使っていても、
人によって“目的”で使っていたり、“手段”で捉えていたりします。

このプロンプトを使えば、「それ、どの階層の話してる？」という形で、
認識のズレを言語化することができます。

● ビジョン設計に

中長期の方針を設計するときも、「この案は目的か？戦略か？それとも戦術か？」と階層を整理することで、
全体構成に一貫性が生まれます。

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5. 最後に（締め）

あらゆる企画や戦略には、「立ち位置」があります。
その立ち位置がずれていると、どんなに優れたアイデアでも実行段階でブレてしまう。

だからこそ、この問い──

この戦略は、“目的・戦略・戦術”のどの階層に位置づけられますか？

は、あなたの思考やプロジェクトの“設計図”を正すための補助線になります。

迷ったとき、話がかみ合わないとき、新しい施策を考えるとき。
ぜひ一度、立ち止まってこの問いを投げかけてみてください。

見えていなかった「構造」が見えてくると、
あなたのアイデアはぐっと説得力を持ち、チームの共通認識も深まっていきます。

それは、ただの整理ではありません。思考に「高さ」と「深さ」をもたらす、立体的な戦略設計の第一歩なのです。