戦略の見え方は“誰の視点か”で変わる──視座を変えるだけで意思決定が深まる理由【Prompt.078】

「それって、そもそも“戦略”なの？」
プロジェクト会議で誰かがそう言った瞬間、空気がピリついた──そんな経験はありませんか？

同じ施策でも、上司・現場・クライアントと立場が変われば“見え方”はガラッと変わります。
そのズレをそのままにしてしまうと、方針も評価も曖昧になり、戦略そのものが空中分解しかねません。

視座を意識的に切り替えることで、はじめて見えてくる“多層的な戦略の構造”。
この記事では、その視点のスイッチを可能にするシンプルかつ本質的な問いを紹介します。

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【プロンプト情報】

【フェーズ4：設計・戦略策定 × 技術5：言語化と評価】

想定される状況：
視座の切り替えによって戦略の構造を捉え直したいとき

プロンプト：
誰の視点から見ると、これが“戦略”として認識されるのでしょうか？

期待される結果：
視座の違いによって意味づけが変わることに気づき、より柔軟で多層的な戦略理解が促される。

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1. 背景の解像度

現代のビジネスや組織運営では、「ひとつの正解」が通用しない局面が増えています。

たとえば──
・現場が「これはただの作業」と感じていることを、上層部は「戦略的打ち手」として進めている
・顧客にとっての“価値ある戦略”が、社内では「効率が悪い」と見なされる
・開発部門の意図が、営業サイドでは「意味不明」と受け止められる

このようなズレは、すべて「視座の違い」から生まれています。
それを解決せずに「戦略がブレている」「浸透しない」と嘆いても、本質的な改善にはなりません。

まず必要なのは、「どの視点から見たときに、それが“戦略”として成立しているのか？」という問いかけ。
これが、視座を切り替えるための入り口になるのです。

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2. プロンプトの構造理解

誰の視点から見ると、これが“戦略”として認識されるのでしょうか？

このプロンプトは、目の前の施策や方針が「何によって戦略性を帯びるか」を言語化するためのものです。
“誰の視点か”を明確にすることで、戦略の意味づけが以下のように変化します。

• 経営者から見れば「売上拡大のための一手」
• マネージャーから見れば「リソース最適化の策」
• スタッフから見れば「ただの業務改善」
• 顧客から見れば「不便が解消される便利さ」

つまり、「何を目的とした、誰に向けた“戦略”か？」を整理することで、
言葉の裏にある戦略構造が立体的に見えてくるのです。

この問いを投げることで得られる効果は次の3つ：

1. 視点のズレを“議論のきっかけ”にできる
2. 誰のための施策かが明確になる
3. 戦略に“多層構造”があることを前提に設計できる

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3. 活用シーン・事例（2つ）

事例1：新規事業の提案が“現場で浮いていた”

Before：
経営陣が主導する新規事業案。ビジョンは素晴らしいが、現場の中堅社員からは「またお偉いさんの思いつきだ」と不信感が強かった。

プロンプト活用：
「誰の視点から見ると、これが“戦略”として認識されるのだろうか？」と問い直す。

→ 経営層から見れば「中長期の収益基盤づくり」
→ 営業部から見れば「実現性が低く、負担が増えるだけ」

After：
プロジェクト設計に「現場メリットの明示」「初期運用の負荷軽減策」「フィードバックループ」を組み込み、
経営と現場の“戦略観のすり合わせ”が進んだ。

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事例2：広告施策が社内で「戦略的でない」と否定された

Before：
マーケティングチームが実施したプロモーション広告が、役員会議で「方向性が浅い」と指摘された。
現場では好評だったが、戦略的意味が伝わっていなかった。

プロンプト活用：
「誰の視点から見ると、この施策は“戦略”なのか？」

→ 顧客視点では「ブランド認知を高め、購入導線をつくる仕掛け」
→ 役員視点では「短期売上にどうつながるか不透明」

After：
広告の“役割と視点”をスライドに明示し、「長期戦略としての価値」「ターゲット心理への影響」などを構造的に説明。
社内合意が進み、翌月から販促部とも連携して施策が拡張された。

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4. 応用・再設計の可能性

このプロンプトは、「視点の整理」に留まりません。
もっと広い文脈で、「多層的な戦略設計」や「巻き込み設計」に応用が可能です。

● 合意形成のベースに

施策を提案する際、「これは誰の視点で“戦略的”なのか？」を明示することで、
無用な誤解や抵抗を減らし、議論を建設的にできます。

● “説明スライド”の構成強化に

会議やプレゼンで戦略を説明するとき、冒頭に「視点別の意味づけマトリクス」を入れることで、
聞き手が自分ごと化しやすくなり、納得感が格段に上がります。

● “戦略ギャップ”の診断ツールに

「なぜこの戦略が響かないのか？」と迷ったとき、
この問いを使えば“視点がズレているだけ”というシンプルな原因に気づけることもあります。

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5. 最後に（締め）

戦略は、絶対的なものではありません。
“誰の視点から見るか”で、その価値も構造も変わってくるのです。

だからこそ、この問い──

「誰の視点から見ると、これが“戦略”として認識されるのでしょうか？」

を持ち出すことで、あなたの思考は一段深く、そして柔軟になります。

施策が通らない、伝わらない、響かない。
そんなときはぜひ、視座の切り替えを試みてください。

“戦略”という言葉の奥にある、多層の意味と構造が見えてきたとき、
あなたの打ち手はより説得力を持ち、周囲を巻き込む力をもつようになるはずです。

それは、論理を超えた「立場を想像する力」──
現代に欠かせない、“戦略的共感力”の第一歩です。