問いを10個立てるだけで、行き詰まりが解ける理由とは?【Prompt.088】

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「この状況、どうにも進まない…」「考えても考えても、行き詰まってしまう…」
そんな壁にぶつかっているとき、「ひとつの正解」や「突破口」を探してしまいがちです。

でも実は、“問いを増やすこと”こそが、停滞した状況を一気に動かす鍵になるのです。

この記事では、「10個問いを立てる」ことが、どのように視点を広げ、
思考の渋滞を解消してくれるのか? その理由と活用法を解説します。


【プロンプト情報】

【フェーズ5:実装・言語伝達 × 技術2:問いの精度】

  • 想定される状況:
     問題解決の糸口を複数の問いから探りたいとき
  • プロンプト:
     この状況を打開するために、“どのような問いを10個立てれば”先に進めそうでしょうか?
  • 期待される結果:
     多角的な問いが突破口となり、行き詰まりを解消するための視点や行動の選択肢が広がる。

1. 背景の解像度

現代の仕事や学びの場では、「早く答えを出す」ことが評価されがちです。
しかし、答えを焦って出した結果、見落としや浅い判断に陥ることもしばしばあります。

複雑な問題に向き合うとき、思考が止まってしまう最大の原因は、
「問いが1つしかない」ことです。つまり、選択肢が狭くなっている状態です。

逆に、多様な問いを立てることで、視点が動き、状況が変わる糸口が見えてくる
これは、ビジネスでも教育でも、日常生活でも共通する「思考の基本構造」です。

このプロンプトが求めているのは、「正解のための問い」ではなく、
「視野を広げるための問いを増やす」という、まったく別の思考スキルなのです。


2. プロンプトの構造理解

このプロンプトの力は、“数”にあります。
「1つの問い」ではなく、「10個の問い」を立てることに意味があるのです。

なぜ10個なのか?

  • 最初の3つは、誰でもすぐ思いつく当たり前の問い
  • 次の3つ〜6つは、少し視点を変えないと出てこない中間レベルの問い
  • 最後の7〜10個目は、「あえてズラす」ことで生まれる問い

つまり、数を重ねることで、思考が段階的に深く・広くなっていく設計になっているのです。

また、このプロンプトの問いかけは「どんな問いを立てれば?」と、
“問いについて問う”メタ思考の形式を取っています。
これは、自分自身の思考フレームを客観視するトレーニングにもなります。


3. 活用シーン・事例(2つ)

事例1:企画が通らない原因を探っているとき

Before:
「なぜこの企画は通らなかったのか?」と1つの問いにこだわり、原因が絞れず混乱。

プロンプト活用:

  • どの部分が最も評価されなかったのか?
  • 評価者が重視しているポイントは?
  • 伝え方にズレはなかったか?
  • 予算面に無理はなかったか?
  • 他の案との比較は?
  • 評価者にとっての“メリット”は明確だったか?
  • タイトルが弱くなかったか?
  • 似た企画で通った例はあるか?
  • 提出タイミングは適切だったか?
  • そもそもこれは企画として成立していたか?

After:
→ 企画が“内容”より“伝え方”で損をしていたことに気づき、資料を再設計。次回は通過。


事例2:チームのやる気が落ちていると感じたとき

Before:
「やる気がないのは誰の責任か?」と犯人探しになり、空気が悪化。

プロンプト活用:

  • 目標は明確に共有されているか?
  • 成果が可視化されているか?
  • 声を上げやすい雰囲気があるか?
  • 体調面やメンタル面の変化は?
  • タスクに偏りはないか?
  • 意味づけが足りないタスクはないか?
  • 小さな達成を見逃していないか?
  • リーダーが率先しているか?
  • 報酬や評価が妥当か?
  • 何かに不安や不満を感じていないか?

After:
→ タスク配分の不均等が原因と判明し、再調整することで空気が一変。


4. 応用・再設計の可能性

このプロンプトは以下のように応用できます。

応用①:「○○のための問い10個」としてのテンプレート化

  • “商品の改善点を見つけるための問い10個”
  • “顧客体験を見直すための問い10個”
  • “新入社員の育成設計のための問い10個”

こうして使えば、個人でもチームでも思考の起点として共有可能になります。


応用②:問いの分類を意識する

10個の問いを以下の視点で分類すると、より深くなります。

  • 過去を見る問い(例:なぜ今こうなったか?)
  • 現在を問う問い(例:何が今、最もボトルネックか?)
  • 未来を描く問い(例:どうなれば成功と言えるか?)
  • 行動に結びつける問い(例:何をやめれば進むか?)

このように問いを“時間軸”や“視点”で構造化すると、戦略設計にもつながります。


5. 最後に(締め)

問題にぶつかったとき、「なぜ?」という1つの問いで頭を抱えてしまうこと、ありますよね。

でも、その“問い”を10個に増やすことで、
まるで霧が晴れるように、視界が開けていく瞬間があります。

このプロンプトは、問題を“正面から突破する力”ではなく、
“多方向から観察する知恵”をくれる道具です。

問いを10個立ててみる。
それは、思考を止めないための魔法のアクションです。

次に壁にぶつかったとき、ぜひノートに10個の問いを書き出してみてください。
その中に、きっとひとつ──未来をひらく扉があります。

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